Почему в строительстве дефицит кадров и как его решить: рекомендации от СТРОЙ.РФ

Если ковид и санкции задели строительную отрасль лишь по-касательной, поскольку заработала программа льготной ипотеки, то дефицит кадров, который стал очевиден в конце 2023-го, ударил достаточно сильно.

Причин было несколько, и все они внесли свой вклад в то, что найти рабочих стало очень проблематично. Команда СТРОЙ.РФ рассказывает, почему в строительной отрасли наблюдается недостаток людей с руками и что делать, чтобы его избежать.

Резко выросла конкуренция за трудовые ресурсы

С начала 2020-х в России стремительно рос сегмент e-commerce, который потребовал большого количество курьеров, операторов пунктов выдачи, работников склада. Крупнейшие маркетплейсы и сервисы доставки просто сметали низкоквалифицированную рабочую силу, предлагая зарплату даже лучше, чем то, на что могли рассчитывать выпускники элитной Бауманки.

В 2022 году в эту гонку за синими воротничками включились военно-промышленный комплекс и добрые военкомы. Традиционный бизнес в какой-то момент уже просто не может дальше наращивать зарплаты — иначе предприятие становилось убыточным.

Десятилетие после развала СССР было само по себе непростым временем — дефицит товаров сменился резким обнищанием населения, разгулом криминала и терроризма.

Рожать в такие годы решались самые смелые люди, но и этих людей было мало. В 1990-е годы в детородный возраст вошло первое «эхо» Великой Отечественной войны, то есть поколение 1960-х годов рождения, родители которых родились в трудные и голодные 1940-е. Таким образом, из-за непростой судьбы России не родились миллионы людей, которые должны были хотя бы восполнить уходящее на покой поколение.

Мигрантов стало меньше

Вопрос использования труда мигрантов всегда был предметом спора в обществе. Строительные компании часто прибегали к иностранной рабочей силе, например, из Средней Азии. Однако сейчас многим из них Россия, из-за ослабления курса рубля и открывшихся возможностей в других соседних странах, уже не кажется такой привлекательной. Ученые считают, что в моменте мигранты дают позитивный эффект для экономики, однако в долгосрочной перспективе тормозят рост производительности труда (зачем внедрять инновации, когда можно привезти еще мигрантов).

И они уже не хотят работать строителями

Мигранты, которые живут в России уже несколько лет, теперь не хотят работать на стройке. Если раньше строительство было основным местом для занятости мигрантов, то теперь их все чаще привлекают другие сферы — общепит, общественный транспорт, такси, та же курьерская доставка. Власти некоторых регионов принимают меры, по которым запрещают гражданам других государств работать в определенных сферах — например, на пищевых производствах и том же общественном транспорте. Результаты такой региональной политики пока оценить сложно.

Спустя 2,5 года после начала СВО многие еще живут в парадигме, что когда-нибудь все будет как раньше, хотя давно следует признать тот факт, что никто и никогда не вернется в 2019-ый. На самом деле пора принять реальность и исходить из того, что предложение на рынке труда будет сужаться, а это значит, что надо повышать производительность труда, снижать текучку и автоматизировать поиск рабочих под выполнение определенных работ (аутстаффинг).

Повышайте производительность труда

На рост производительности труда влияет огромное количество факторов, таких как материальная и нематериальная мотивация сотрудников, уровень их компетенции, правильное применение тех навыков, которыми обладает сотрудник. Еще на это, конечно, влияет выстроенность бизнес-процессов, атмосфера в коллективе, цифровизация и автоматизация (лучше автоматизировать все, что поддается автоматизации за разумные деньги). В таком случае людей потребуется меньше, а качество работ и скорость их выполнения — выше.

Относитесь к людям по-человечески

Не важно, речь идет о топ-менеджерах, офисных линейных сотрудниках или рабочих на стройплощадке. Важно всегда уважать человеческое достоинство, поощрять смелость высказывать предложения. На возможности давать советы руководству от обычного рядового сотрудника построена целая бизнес-философия — кайдзен.

— Я сам начинал на позиции обычного рабочего на стройплощадке, поэтому никогда не буду относиться к тем, кто трудится на стройке, как к людям второго сорта. Многие из них обладают колоссальным опытом. Не бойтесь брать людей на позиции, если вам кажется, что эти люди понимают больше вас — только так ваш бизнес сможет добиться успеха, — рассказывает основатель системы автоматизации снабжения СТРОЙ.РФ Дмитрий Константинов.

Платите нормальную зарплату, поддерживайте инициативу, давайте возможность для роста и развития, подчеркивайте важность того, что делает тот или иной сотрудник.

Привлекайте проверенных подрядчиков

Использование внешних подрядчиков для определенного типа работ в строительстве было распространено давно. Однако всегда стоял вопрос проверки уровня компетенций подрядной организации — обычно такая информация шла по сарафанному радио.

В условиях масштабирования строительных организаций, экспансии в другие регионы такой вариант отпадает. Можно быстро взять объект, а потом долго искать подрядчиков с большим риском того, что работы не будут выполнены.

К счастью, современные технологии позволяют решить и этот вопрос. Система автоматизации снабжения СТРОЙ.РФ позволит найти людей даже в новом для строительной компании регионе. При регистрации подрядчика на платформе ему предстоит пройти процедуру аккредитации и с помощью документов доказать, что он действительно выполнял тот объем работ, на который претендует сейчас. СТРОЙ.РФ берет на себя часть рисков и гарантирует добросовестность подрядчиков.